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在去年10月我们团队在新零售提出一周年之际受邀参加17年云栖大会，听到阿里总参谋长曾鸣教授和盒马、银泰、零售通等条线负责人的分享，我们能够感受到阿里集团层面对新零售的构想其实想得是比较清楚的，可能在16年马云提出新零售之前就已经对多条线的探索和落地有一个规划，后面只是逐步按照这一规划进行实施。所以当时我们就觉得新零售的浪潮看表面是层出不穷的新业态，内部看是有其深层的清晰逻辑和战略的。当然帮助行业和资本市场对新物种新业态有个全面的认识也是需要的，所以我们第一时间做了《新零售图谱》直观展现各个热门领域业态、企业及勾稽关系，并保持不断更新，也获得了业界的广泛认可，转发量达到超百万。那深入进行研究就需要一定的研究框架，我们第一篇框架报告从宏观中观微观三个层面入手来看待新零售格局，宏观来看线上流量红利逐步消失，线下广阔市场大有可为；中观来看阿里腾讯两大派系合纵连横，阿里打核心，腾讯打辅助；微观来看新零售的具体业态落地和打磨无疑是18年二季度以来的重中之重，目前来看大家都还在密集迭代，还没有出现一个从盈利模型角度特别成熟的模式。第二篇框架报告从基础设施的角度来看本轮零售变革，亚马逊、腾讯、阿里等巨无霸级企业都可以看作基础设施的提供者。正是由于流量、物流、支付、物业、技术等基础设施的变革，导致某些要素重要性或者成本有所下降，原有的行业壁垒可能被打破，也给新零售新业态提供了新的机会，比如盒马线上线下结合的模式相较于传统大超市对物业的要求就有所降低，所以可以看到盒马的门店处于核心商圈的比较少，并且能够在市区物业相对比较稀缺的上海目前能开出二十余家门店。

在产品型零售企业当中，我们要从三个维度去看， 第一个是所在产品的赛道如何，规模是否足够大，例如小米在手机市场，通过手机去做其他品类的产品，先从手机的周边产品做起，慢慢过渡到家电和不带电的快消品，而我们如果把小米定义为一家商业零售企业，就不会太纠结小米所在手机市场的红海，我们在研究的过程中也研究了ALDI等，小米就如同Aldi和Cosco，通过产品驱动流量，未来我们将更多的看到小米的产品。从产业发展趋势的推导上，奢侈品领域国内缺少一个品牌和供应链能够较好的结合的百货企业，美国有比较出名的梅西百货，自有品牌占比比较好，同时100%控货，在这个维度上去看国内的话，我们还没有大型的零售企业能够在奢侈品零售当中，做到品牌和供应链的权衡，通过这个想法，我们按图索骥，是否线上能有一家企业打破线下品牌和供应链分割的局面？我们发掘了刚刚美股上市的寺库，从今年表现来看，涨幅还是比较惊人，也验证了高端用户在触网，奢侈品的触网才刚刚进入上半场。最近比较活跃的拼多多，我们看到了它依托腾讯流量，在差异化的市场上，通过模式创新和技术逐渐形成规模，这家公司我是2017年年初就开始关注，当时南极电商在拼多多上刚开始起量，中低端的产品开始通过拼团的模式起来，当然也是对三四线甚至是农村区域的消费升级，过去这些人可能就没有网购经历，而移动互联网正好给予这样的机会，当然在发展过程中，也遇到假货的问题，拼多多在成长过程中要补的课程还很多。在电商独角兽领域，我们认为还会有更多的企业裂变，当然背后更多的是基于供应链和流量。

然而第二天华培动力却公布了190万元的氢燃料电池投资事项，这次举动被质疑泄密。并且这一投资金额并未达到需要披露的条件，属于公司自愿披露，上交所要求公司说明自愿披露投资事项的意图和考虑。9月22日晚间，公司回复投资设立合资公司有关事项的问询函公告，再次否认在筹划共同出资设立华嶅科技期间至2019年9月19日晚上传相关公告之前这段时间内泄密投资事项，且未发现市场出现传闻。

这里要考虑的另一件事是，一个好的交易策略也必须包含出场时机。尽管安德鲁当时的决策是对的，但纽元在1988年便开始大涨，这意味着他在正确的时间了结了自己的头寸。像安德鲁这样的成功交易员总是在市场上寻找新的机会，他们从不把目光从最新的趋势上移开。他的技术独特而有效，银行家信托集团在他离开公司后，曾试图研究和掌握他的操盘手法，结果因为太过复杂，最终也未能真正理解到他的交易策略。

这封公开信透露出一种时代变革的气息：这个世界已经足够开放了，陌生的信息已经足够多了，处于这个时代的人们更想要的是“自家的起居室”以及“三五好友”。严格上来讲，Facebook并没有做错什么，或者说我们已经进入了一个Facebook之后的时代，是建立在“让世界更开放”这一基础之上的时代。

责任编辑：闫宏亮魅族黄章谈李楠离职：能挣钱的就是人才 不断亏钱的就是费财站长之家（ChinaZ.com） 7月18日 消息：昨日晚间，针对“魅族副总裁李楠离职一事”，魅族创始人黄章在回复网友评论时表示，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财。”黄章还在另一帖子中表示，“前几年魅族粗犷发展用亏损换规模，当资本潮退去魅族包括我在内的经营委员会不得不改变公司的策略。在改变过程中免不了失速和损失，当然也包括启用一些更年轻更有具有stay hungry stay foolish的骨干。”